Z水电勘察公司是S企业的一家下属独资公司,主要经营水利水电勘察、水利水电测绘、检测监测,岩土设计及施工等,业务市场集中在国内水利水电勘察和东南亚国际勘察市场。在云南省经济社会发展速度不断加快和面向东南亚桥头堡建设战略实施的新形势下,结合水利水电行业发展的实际,分析Z水电勘察公司发展现状,不仅可以全面把握云南省水电勘察的整体情况,明确企业发展的内外环境状况,而且可以在战略选择过程中充分发挥企业优势整合资源,规避自身劣势带来的制约,抓住机遇,迎接挑战,乘势而上,促进企业管理走上良性运行的轨道,进一步谋求更大的发展。论文以战略管理理论和发展战略理论为指导,运用PEST和SWOT分析模型对Z水电勘察公司经营环境进行整体分析：从相关政策法规、经济环境、技术环境和社会文化环境等方面明确公司的宏观环境状况；从水利水电行业发展现状、国内外市场需求、行业竞争对手等方面明晰公司所处的行业环境状况；从人力资源、技术能力、设备和设施资源、资质资源、组织结构等方面把握公司目前的内部环境状况。进而,根据企业发展面临的优势、劣势、机会和威胁的整体态势提出公司未来的战略选择,制定公司发展的愿景和使命,明确公司发展的人力资源战略、技术战略、市场战略、管理战略和企业文化战略,突出发展重点,通过加强设备与物资配置和人才培养、建立战略组织保障体系、健全规划目标的分解和实施机制、完善规划实施的定期检查和评估机制、建设发展规划的调整机制等战略措施,保障公司发展战略目标的顺利实现,为云南省水利水电事业的发展和桥头堡建设做出贡献。