随着时代的发展和社会的进步,人力资源已然成为企业竞争优势的关键所在,而要提高企业人力资源的竞争优势,人资成本则是一项重要考虑内容。对于国有煤炭企业来说,其薪酬体系往往是其管理过程中非常重要的一个环节,其是否完善以及完善的程度决定了一个企业的生命力。在此基础上,科学合理的薪酬体系将会对稳定企业内部格局,完善用人机制及企业在人才市场的战略地位发展提供强有力的保证。本研究针对于以CY煤炭服务公司为主要研究对象的国有资产企业,对其薪酬体系在其原有的基础上进行了再评估、再设计,以期实现为企业员工创造更合理的薪酬体系,并在此基础上为提升企业的创造力的双重目标。本文依据CY煤炭服务公司人才战略,以解决企业人力资本控制与激励难题,通过对现有薪酬体系运行的研究,结合人力资源理论,对岗位任职人员能力与岗位说明书进行对比,发现公司原有的薪酬体系中存在的问题,并围绕针对公司和员工两个角度的需求,对现有的薪酬体系进行优化革新,提出适用于CY煤炭服务公司的全新的薪酬体系,进行薪酬优化方案的再设计。依据本课题的研究方向,本文将分别对以下几个问题进行研究分析:从企业的人力资源管理、薪酬管理等展开理论分析,相关文献进行归纳和评论,以此为薪酬优化体系的构建提供理论依据;通过对煤炭行业市场大环境、集团公司情况、公司同类竞争对手情况进行描述,结合公司企业文化氛围,分析合理薪酬体系的环境基础;明确CY煤炭服务公司现有的薪酬体系存在的问题;在对CY服务公司薪酬体系现状的调查研究的基础上,从公司与员工两方面总结其对薪酬体系的基本需求;对CY煤炭服务公司薪酬体系优化设计,并为薪酬优化体系的实施提供建议。论文对操作岗位人员、技术岗位人员、管理岗位人员三种不同岗位员工的薪酬体系进行了再设计,完善了现行的薪酬体系结构和相应的考核制度,为同类型的国有资产企业的薪酬体系的设计提供了参考。