截止2020年底,湖北省已建成约7500公里高速公路,根据湖北省省道网规划纲要,到2030年,形成约8260公里高速公路网,由此可看出,2020年至2030年新建高速公路仅有760公里,平均每年约76公里,高速公路规划的减少对沥青行业的未来发展有着巨大影响。鄂州T沥青有限公司主要从事湖北省高速公路和武汉市政项目的沥青供应以及改性沥青、改性乳化沥青等相关产品的生产。公司沥青产品广泛应用于湖北省省内高速公路的建养。随着新建高速公路的逐年减少,市政养护项目逐年减少,以及高速养护对高性能技术沥青的需求增加,导致湖北市场的竞争环境也愈发激烈,反观鄂州T沥青公司内部管理瑕疵和新型沥青产品研发较少等诸多缺陷,可能无法适应湖北市场沥青行业的变化。在此背景下,鄂州T公司将采用什么样战略去面对市场的变化和日益加剧的竞争,成为目前迫在眉睫需要研究的课题。本文运用PEST分析法、波特五力模型对鄂州T沥青公司的宏观环境和行业环境进行了分析,然后对比了国内外标杆企业国创沥青和壳牌沥青的发展战略,明确了公司目前的外部机会和外部威胁,再通过企业内部分析和相关数据收集找出公司内部优势和内部劣势。本文运用外部因素EFE矩阵量化评估后发现T沥青公司应对外部机会规避外部风险的能力保持行业中等水平,运用内部因素IFE矩阵量化评估后发现T沥青公司内部状况处于弱势,必须要进行内部改革,再运用SWOT分析和SWOT矩阵制定出四个战略方案,最后运用QSPM矩阵分析法对四个战略方案进行定量评价分析,得出WO战略加权分数最高,为6.85分,最终确定了WO战略是与T沥青公司目前发展相匹配的战略选择。本文的主要结论是:第一,T沥青公司必须扭转内部劣势,目前企业年龄结构老化、研发人才匮乏、企业应收账款回收能力弱、企业研发能力不足、沥青产品缺乏多样化、沥青仓储布点较少、企业品牌知名度不高,这些内部劣势极大影响了企业的可持续发展。第二,T沥青公司必须利用外部机会发展业务,目前外部市场对新技术产品需求增大、地市州沥青用量需求增大,T沥青公司应该研发新技术产品并积极开展地市州沥青业务。根据以上结论本文提出了积极建设公司品牌、利用互联网开展业务、开发地市州沥青项目、开展差异化沥青业务等实施措施。以及人力资源保障、组织管理机制保障、资金管理保障、企业文化保障等实施措施的保障措施。以上措施的顺利实施,有助于实现鄂州T沥青公司业务保持持续性行业领先地位。