绩效管理是现代人力资源管理的重要内容，是现代企业提升经营管理水平、培养企业核心竞争力的重要手段，也是铁路制造企业加强管理、应对市场竞争的必由之路。 目前，关于绩效管理的论述较多，但专门针对国内铁路制造企业的较少，因此，研究目前中国铁路制造企业的绩效管理状况及进一步的完善方法有着积极的实践意义。 本文综合分析了目前我国铁路制造企业及A企业的绩效管理现状，运用平衡记分卡等绩效管理理论，发现我国铁路制造企业在绩效管理方面尚处于初级阶段，绩效管理体系不完善，与绩效管理体系相配套的薪酬管理等体系也不完善。本文在绩效考核指标体系和绩效管理实施的保障体系两个方面提出完善的建议，在建立以企业战略为导向的基于平衡计分卡的关键业绩指标体系和实施以绩效为导向的薪酬激励体系两个方面提出创新。