随着世界经济的发展，跨国经营、企业并购日益增多，企业间的竞争亦趋于多元化，纵观企业间的技术竞争、人才竞争、营销竞争，一切竞争的核心在于企业文化。对于并购的企业来讲，并购双方有不同的人力资源组成背景、技术条件、市场优势……并购双方的整合不单单是各类条件优势的整合、形成规模效益或者协同效应，并购中需要解决多方面的问题、整合多方面的资源，而企业文化是核心问题之一。本文的研究对象是汽车零配件行业中刚完成并购的A企业，该企业在并购之后企业竞争战略发生转变，配合并购以及战略调整，企业内部人员组成、组织架构发生变化、企业的管理制度也在调整。但是由于并购双方的背景不一样，管理模式和企业文化存在较大差异，A企业的前身更倾向于中国国有企业文化，而并购它的企业则属于德国的企业文化，不同的文化背景使得在A公司的变革过程中，存在管理方法和模式的冲突、企业内部人员文化冲突、企业文化冲突的情况，这些冲突阻碍了竞争战略的推进和实现。本文运用文化冲突、文化再造等方面的理论，通过问卷调查、访谈等方法充分了解A公司企业内部文化存在的问题，结合企业文化的相关理论，对A公司在新战略条件下的企业文化冲突解决以及企业文化再造进行了研究，并通过分析存在的问题，结合企业文化协同管理理论和竞争战略的相关知识，找出切实可行的文化再造方法，以期达到促进企业经营业绩的提升，实现竞争战略的目的。为确保竞争战略的实现，稳步推进企业内部各项改革，本文根据并购双方的特点，对企业文化进行重新定位，推进跨文化冲突管理，建立并切实落实各项管理制度和生产制度，建立人才选用机制及考评激励机制，并建立调研分析、系统规划、具体实施和评估调整结合的文化再造流程，在企业的发展过程中不断修正建立符合战略发展要求的文化。