随着信息技术的发展和应用,经济全球化的加剧,供应链管理(Supply ChainManagement,SCM)思想受到理论界和实践界的热切关注。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)作为一种新的供应链管理库存方式,如何与企业广泛应用的企业资源规划(Enterprises Resource Planning,ERP)软件SAP(System,Applications and Products In Data Processing)环境相结合,提出有效的供应商管理库存实施模式,从而降低需求的不确定性、库存成本,提高供应链的竞争力,这是企业有待解决的一个重要课题。　　 本论文主要研究了在SAP环境下建立新型供应商管理库存的实施模式,并对供应商管理库存实施前、实施后进行成本、利润等的经济效益分析。论文以SAP/ERP、供应链管理和供应商管理库存等理论为支撑,借鉴当今国内外已实施供应商管理库存的企业的库存管理模式,对在SAP环境下实施供应商管理库存模式和相应的效益变化进行了深入的分析。首先,论文总结归纳了国内外供应商管理库存的理论发展和实践经验。其次,论述了在SAP环境下实施供应商管理库存的步骤,包括前期准备、模式设计和实施,以及供应商管理库存应用的局限性和风险。最后,以数学建模的方式验证了企业在实施供应商管理库存之前和之后成本、利润的变化,说明企业在实施供应商管理库存之后,减少了需求预测的不确定性,降低了库存成本,增加了供应链整体效益。