随着市场经济的不断发展完善,城市建设规模不断扩大,旧城改造已成为优化城市空间格局、改善人居环境的一项政府主导、开发商参与的主要建设项目。本论文以广州市某房地产公司承接越秀区烂尾地块拆迁开发项目管理为研究对象,通过项目管理理论、方法与具体项目实施相结合,研究如何从分析拆迁烂尾地块项目的预期成本利润(即采用何种补偿安置方式使拆迁项目效益最大化),到开发项目工程管理优化(即现场管理中的进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理五方面),从理论和实践角度总结和探讨公司在拆迁项目管理的经验和不足,丰富企业项目管理的经验,提高企业管理水平,也为其他同类的开发项目提供有益的借鉴。本文共分四章,第一章阐述了国内外项目管理的发展历程和研究方向。第二章通过对项目、项目管理、旧城改造项目拆迁项目等相关理论的梳理,讨论旧城改造项目拆迁项目与一般项目管理的异同点,界定了旧城改造项目管理的范畴,介绍了广州旧城改造拆迁项目的背景,为后续的研究奠定基础。第三章以越秀区烂尾地块为项目实例分析,从开发成本、时间控制、社会效益方面讨论如何优选动迁补偿方式。第四章讨论拆迁项目管理中对被拆迁人的关注和开发企业如何合理的争取拆迁裁决的前期控制工作;项目运作中各阶段的管理,希望达到指导工程管理实践的作用。