伴随市场化竞争的加剧,中小型会计师事务所审计质量好坏逐步成为其能否健康成长的关键性问题,同时也逐步成为注册会计师能否取信于公众的重要“法宝”。受成本、时间、业务水平等因素的制约,国内众多中小型会计师事务所审计质量可谓千差万别,既有向好的方向发展做大做强的小所,也有“撞钟度日、赚一个是一个”的小所。审计质量水平参差不齐,怎样提升审计质量也成为行业内探讨的热点问题。加强中小型会计师事务所审计质量控制的研究,对于提高行业自控意识和荣誉感具有非常重要的作用。本文以A会计师事务所审计质量控制为例,结合前人研究,从对业务质量承担的领导责任、职业道德要求、业务承接与保持、业务执行、人力资源、监督管理和控制等方面剖析其审计质量控制的现状,并指出其审计项目组成员安排不合理、从业人员的职业道德约束有限、业务承接前风险评估不足、业务执行过程欠周全、人力资源管理不完善、审计质量监督流于形式。并从竞争压力大,过于依赖客户、逐利导向的事务所文化、审计质量控制存在疏漏、人力资源管理存在缺陷等四方面分析问题存在的原因。最后,结合问题及其成因,提出着力推进审计业务转型、加强质量为本的企业文化建设、优化业务承接阶段控制能力、规范人力资源管理等举措。期望本文的研究能对其他中小型会计师事务所审计质量控制提供借鉴和参考。