预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式，近年来，这种管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视。自中国石油天然气集团公司对所属各企业的管理方式转变之后，预算管理成为各企业管理的核心内容。通过预算编制对企业的效益目标进行控制，对生产经营活动进行全面的安排，并通过建立灵活的预算控制机制，真正发挥企业预算对生产经营的控制作用。 本文首先从预算管理的基本理论出发，简要地介绍了预算管理的概念及特点，介绍了预算管理的基本内容，阐述了预算管理的作用。结合大庆油田预算管理的实际情况，详细介绍了大庆油田预算管理的意义、原则、组织机构、职责及工作制度，概括了大庆油田预算管理的主要内容，并按照实际管理流程具体分析了大庆油田从预算编制、预算分解落实、预算执行监督到预算考核的全过程。通过对大庆油田钻井工程单井成本预算管理的实例研究，介绍了开展钻井工程单井成本预算管理的历程、编制依据、业务流程，浏览了《标准细则》的制定过程，说明了单井成本的构成、预算标准及预算实例，充分体现大庆油田所属二级核算单位在分解、落实和执行预算过程中的具体作法，从而展现了大庆油田完整的全面预算管理体制。 最后，本文通过分析目前预算管理存在的主要问题，提出了今后大庆油田预算管理应该注意的主要内容，对今后如何做好大庆油田预算管理提出了建设性的建议，为进一步推进大庆油田全面预算管理工作水平奠定基础。