21世纪是知识经济时代,也是人才竞争最激烈的时代,在新时代中,人才是重要的关键资源,通过招聘的方式去吸纳各种能为企业效力的优秀人才,成为企业获得竞争优势的重要方式。招聘在人力资源管理中的作用越来越突出,高效而准确的招聘行为将为企业带来不可估量的影响。本文以中联重科公司的招聘管理为研究对象,通过大量的文献阅读和实践研究,提出了中联重科公司的招聘管理改进方案。首先,本文通过对招聘的重要性以及内外部环境情况进行分析,阐述了企业改进招聘管理的重要意义。其次,本文通过对中联重科公司招聘现状研究,发现中联重科公司在招聘管理中存在着对招聘需求理解不到位、人才选拔方式不科学、招聘渠道欠开发、人才储备体系缺乏,招聘反馈评估机制不健全等系列问题。再次,在对公司现阶段的人力资源需求情况进行分析后,立足于公司战略布局,系统阐述了针对招聘管理存在的问题进行改进的方案内容,主要从改进招聘计划、应用科学的人才甄选工具、开拓招聘渠道、建立招聘评估体系等几个方面出发,提升招聘管理水平,优化招聘质量,为中联重科公司的战略转型做好人员供应和储备。最后,本文通过组建招聘管理项目小组、改进招聘流程、加强企业文化培训、提升招聘团队的专业性、修订与招聘相关的管理制度来保障和支持招聘管理改进的成果。本文通过对中联重科招聘管理改进措施的研究,为公司的招聘管理提供了整体的改进思路和实施目标,部分改进措施已在实施过程中,并得到了公司认可,优化了公司招聘业务流程,加强了招聘团队的业务能力。本研究对同类企业改善招聘管理具有一定的借鉴意义。