A公交企业至今已有100年的历史,是T市唯一一家特许经营公共交通行业的国有全资企业,面对轨道交通、出租专车等替代出行方式的日益普及,公交企业面临激烈的市场竞争,在实施成本规制后,公交企业经营性资产将被剥离,成为纯公益运营企业,财政只补贴核定成本,多余的成本消耗将没有来源,成本控制成为企业生存发展的关键。公交是关系民生的重要行业,公交企业成本管控不能单纯通过成本压降实现,要综合考虑社会效益、民生保障,通过推动一揽子措施落地,最终达到科学降本增效的目的,实现企业运营与公益属性的有效结合。本文首先界定了公交企业及其直接运营成本的概念,其次以A公交企业为例阐述了其在成本管控中存在的人工成本较高、事故费管理混乱、基层车队成本管控缺失、制度体系不健全等突出问题,再次分析了导致问题产生的成本管控意识淡薄、成本标准缺失信息采集滞后、缺乏成本控制的有效机制、改革措施未落实企业包袱沉重、公益性成本支出与企业经营目标不相协调五个方面原因,最后提出了建立完善内部控制、加快发展公交智能平台、建立成本预算管理体系、强化重点成本项目管控、落实综合改革配套措施的对策建议。在理论上丰富了直接运营成本及其管控的相关内容,在实践中为以A公交企业为代表的城市公交行业提高成本控制水平,以直接运营成本管控为突破口压降整体成本费用支出,更好发挥社会公益属性并取得长期可持续发展,提供了参考与借鉴。