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电力作为关系国计民生的基础设施行业，长期以来处于绝对垄断的地位。加入WTO后，僵化、落后的管理体系已经越来越难以适应企业发展的需要。尤其在遭遇了百年难得一见的冰灾和全球经济危机以后，以五大电力公司为首的电力企业出现了巨额亏损，而处在外资、地方和五大电力公司夹缝中的独立发电企业——华润电力公司却在当年实现纯利17.2亿港元，成为唯——家实现赢利的电力企业。它的成功得益于其早期制定的企业战略，值得广大电力企业借鉴。
本文采用“五力模型”和SWOT配比分析方法，对华润电力公司(ChinaResources Power Holdings Company Limited)的内部和外部经营环境进行了系统的分析，对其重点战略进行研究，总结其成功的经验，研究成果对独立电力企业和其它电力供应商有一定的参考价值。