随着时间推移和文明进步,当前社会已进入知识经济时代,现阶段企业竞争实则是人才竞争,企业人力资源具备优势,意味着能够在市场竞争中也具有主动权。人力资源是企业获得长效发展的关键,同时也是社会资源得到优化配置的基础,企业提升获利能力、取得经济效益离不开人力资源利用率提升,因此企业管理者也逐渐提高对员工群体认知,采取积极有效的对策激发员工岗位潜力,提升员工创造力,使得企业生产经营流程更具备标准化,确保企业战略目标得以实现。希望从各方面探索挖掘开发出人才的各项潜能。本论文以YF公司为案例分析对象,采用问卷调查、数据分析等方式,结合理论知识和实证内容,根据企业战略发展的需求与员工建议和主张开展分析,探索如何提升员工敬业度,并提出具有对应性的改进措施。本论文在研究结构共可以分为六个部分。第一部分为绪论部分,对选题相关的的背景、意义进行表述,梳理现有学术文献,明确论文研究内容和研究方法。第二部分对研究涉及的敬业度理论进行细致介绍。第三部分对YF公司概况、YF公司工敬业度调查与数据分析、YF员工敬业度调查、YF公司员工敬业度的调研分析来梳理YF公司员工敬业度现状。第四部分YF公司敬业度面临的问题以及存在问题的原因分析。第五部分提升YF公司员工敬业度的对策。最后部分为结论部分,对研究对应的理论意义、实践意义作出总结,同时也对本论文研究过程中的创新之处和未来展望作出罗列。本论文研究可以为企业领导者提供管理帮助,使得企业领导者可以充分知悉员工群体诉求,在全面认知员工敬业度培养的过程中找寻企业管理层面存有的不足,并以此为基础采取具有可执行性的改进对策,以有效提高员工敬业度,为员工岗位工作效率提高带来帮助,从而提高企业优势。此外本文以YF公司为研究对象,能够对也在员工敬业度相关理论研究形成补充,进而推动相关领域更加深入地研究和发展。