当前，人力资源管理已经成为企业竞争胜败的关键所在。随着经济与市场的全球化发展趋势，企业为寻求和创建竞争优势，不断的创造吸引人才、用好人才、留住人才的良好氛围。作为企业人力资源管理的重要环节——对员工的绩效评估则日益科学、完善。 本论文首先回顾了各类绩效管理模型，特别介绍了员工绩效评估的现状，在此基础上提出了研究课题——绩效评估方法的对比研究，并阐述了其理论和实践研究意义，并概括了绩效评估的理论基础，包括绩效评估、激励等理论。然后给出了绩效评估的本质和定位，并对绩效评估的系统设计与具体操作、绩效评估标准和指标体系等要素进行了阐述。再通过摩托罗拉、惠普、FMC三家采用了不同绩效评估方法的企业进行案例分析，对360度绩效评估、KPI绩效评估和平衡计分卡的绩效评估各自的优缺点进行对比分析和研究。最后给出结论，并浅谈自己所受的启发。 本论文采用系统化、比较研究的方法分析和研究各种绩效评估方法的优劣势，得知：任何绩效评估方法都不是完美的，在采取某种绩效评估方法时需要因时制宜，分析各方法的优点与缺点、估算其成本与贡献，然后合理组合、取长补短、综合利用。 企业在不断发展，而人是企业发展最根本的资源。本论文试图从员工绩效评估方法的比较研究中对企业采用具体的绩效评估方法给出建议，为企业人力资源发展提供帮助，实现绩效评估方法的实践应用创新。