随着中国汽车工业的不断发展，汽车工业的竞争愈加激烈。在这场将要持续的激烈竞争中，人力资源整体竞争优势将在其中发挥至关重要的作用。人力资源管理工作中，培训管理是个非常重要的环节。 本文重点讨论培训管理的相关内容，并且以处于中国汽车工业优秀合资企业的上海延锋江森座椅有限公司(以下简称“延锋江森”)为背景。分别讨论了五部分内容：1绪论；2文献综述；3延锋江森的培训需求分析；4延锋江森的培训计划和实施；5延锋江森的培训效果分析。 通过对培训管理理论以及最佳实践的研究和学习，进一步明确培训管理的重要意义以及如何实施培训管理。结合对延锋江森的培训管理分析，对当前企业培训管理的重要性、如何进行培训需求调研、如何制定培训计划、如何有效实施培训以及如何进行培训效果评估等方面进行了系统详尽的剖析，并针对相对薄弱的环节详细地提出了相应的建议和想法。