论文通过对东北地区大型火力发电厂——元宝山发电厂的背景及运营管理现状进行全面而客观的分析研究，找出了制约元宝山发电厂发展的诸多因素，提出运用现代运营管理理论与方法解决问题的对策，旨在为我国发电企业在“厂网分开，竞价上网”竞争环境下，提高自身的竞争能力，快速适应外部环境的变化提供一条可行之路。 元宝山发电厂是国家电力公司东北分公司直管的东北电网骨干火力发电厂，机组单机容量较大，自动化水平较高。多年来电力生产积累了大量经验，技术设备、成本均在同行业有相对优势，形成规模生产效益，培养了大批有技术能力的队伍。但在当今“厂网分开，竞价上网”的大格局下，在“优化火电结构”、高参数、大容量、自动化水平越来越高的火电机组相继投产的情况下，元宝山发电厂大机组的优势正在逐渐减小，主要生产指标也将不再领先，尤其是供电煤耗已经成为元宝山发电厂的发展障碍，较高的非计划停运次数暴露出元宝山发电厂在可靠性管理、运行管理、设备管理、检修管理等方面存在的问题日益明显。 运营管理是企业为实现组织目标，为向社会提供具有竞争力的产品或服务而进行的一系列决策和行动。运营管理的基本职能就是对企业运营过程进行计划、组织和控制工作。这些基本职能贯穿于企业运营全过程，并渗透于运营过程的每一个具体环节。运营管理是投入产出过程管理，使企业通过这一过程在迅速有效地向社会提供满足其需要的产品和服务同时，满足企业自身发展的要求，实现企业的任务。在新经济时代，运营职能在企业经营中的地位和作用日益凸现，成为企业培育和提升核心竞争力、增强生存和发展能力、创造并提高企业价值的有效方式和手段。 论文运用运营管理理论，从加强可靠性管理、运行管理、设备管理、检修管理、节能管理、环保管理、人力资源管理等七个方面入手，对元宝山发电厂目前运营管理中存在的问题提出了相应对策，强调只有进一步加强运营管理，提高管理水平和机组经济运行水平，挖潜增效，节能降耗，才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。