本文根据设备维修工程理论并运用项目管理理论及现代管理理论,以广东粤电集团公司沙角A电厂#3机组A级检修为典型案例,系统分析燃煤火力发电厂发电机组A级检修管理过程,解决燃煤火电厂机组设备A级检修的几个基本问题:即检修什么、达到什么目标、如何检修、如何进行检修保障、如何评估检修效果。这一系统管理方法创新特点体现在科学策划、计算机项目管理系统应用和检修管理规范化上。A级检修的统一策划,包括检修决策、检修组织、检修计划、检修过程控制、工作实施、安全要求、质量管理、考核指标、检修评价等,使A级检修目标更明确、计划更严密、工作更有效,为燃煤火力发电厂机组A级检修安全、高效、经济及在尽可能短的时间内完成A级检修项目提供一个参考管理控制模式。项目管理在电厂A级检修管理中的成功应用,通过系统地把项目作业安全、进度、质量、备品备件供应、费用预算等有机联成一体,不仅规范了检修管理,有效地控制了检修工期、质量,同时极大地提高了检修安健环(安全健康环保)管理水平,确保检修的动态安建环,实现发电机组A级检修“安全、优质、健康、环保、高效”的总体目标,机组投运后长期保持安全可靠运行,对相似企业特别是同类型的电厂机组A级检修具有非常好的指导意义。