药品生产企业对产品的质量要求很严格,国家制定有相应的法规来约束,在该规范中有一系列的设备、厂房等硬件的要求,也有对软件的要求。作为实际执行者的青年技术人员的重要性就凸显了出来。同时药品生产是连续型、精细化生产,一个环节出现问题,后续环节都会受到影响,药品与很多其他产品不同的地方就在于它会涉及到微生物污染水平,生产中途长时间的停滞及人员的行动都会对产品产生影响,由此青年技术人员对质量保证的重要性也体现出来,技术团队稳定性的重要程度也便可知,有效地激励青年技术人员的研究就显得尤为重要了。本文首先针对激励研究的国内外相关书籍和文献,进行选取和整理。对中国大冢制药公司青年技术人员进行了访谈。了解了中国大冢制药公司青年技术人员心理现状。梳理出员工对培训管理、薪酬待遇、企业文化方面比较突出问题,特邀专家学者评鉴。最终确定了青年技术人员工作满意度调查问卷。并向中国大冢制药公司青年技术人员统一发放问卷、进行解释、填写和回收。结合中国大冢制药公司人力资源管理现状,对有效问卷进行描述性分析和因子分析。对青年技术人员激励管理问题进行原因分析和实证研究,为中国大冢制药公司构建相应的激励方案设计,包括提高薪酬待遇、丰富培训手段、科学进行人岗配置。最后,对中国大冢制药公司青年技术人员激励方案设计进行预评估,并指出实施时的保证措施。