军队物资采购在军队后勤建设中占有极其重要的地位，直接关系到军队建设和作战的物资和技术基础。做好军队物资采购工作，对于贯彻科技强军、质量建军方针，加强军队后勤建设，推进有中国特色的军事变革，实现我军信息化跨越式发展，具有重要的现实意义和战略意义。随着我军现代化建设步伐逐步加快，军队物资采购数量和质量的逐步提高，零库存、准时制生产和精益物流等供应链管理的逐步采用，军队物资采购也应顺应社会大环境要求，将供应链管理思想用于军队采购实践，逐步提升与供应商得协作关系层次，不断提高军队采购的军事效益与经济效益。 本文分析了我军物资采购的现状、存在的问题，提出了建设军队物资采购的构想，并就如何实现这种构想进行了分析。在运用供应链管理思想进行军队采购模式中，本文侧重探讨了军队库存管理、采购供应商的分类与管理、对物资供应商的绩效考评等问题，利用了聚类分析的方法对军队供应商进行了分类并进行了实证分析，采用德尔菲法对军队供应商绩效考评进行了简要的分析。