20世纪80年代以来,知识时代的发展使得科学技术从广度和深度上把产业组织形式提升到了非凡高度。应运而生的就是越来越受到关注的产业技术联盟,随着其发展的浩荡之势,如何提高合作的绩效也成为探讨热点。但近年来,对于其绩效的研究大部分都倾向于以联盟单个成员为对象的层面,并且鲜有将其与项目管理绩效相结合的研究。通过对产业技术联盟的项目管理绩效进行评价,可以发现项目实施中的问题和缺陷,通过评价结果得到及时的改善,以提高联盟项目管理的整体水平。本文从研究产业技术联盟整体的角度出发,以项目管理绩效为切入点和结合点,将合作研发项目作为研究对象。通过广泛收集中外相关文献,进行深入分析后,本文建立了“任务绩效、关系绩效、项目资源配置、项目管理成熟度”的分析框架,并从任务的完成度、产物的满意度、伙伴间关系的紧密度等12个方面构建了评价体系的雏形。本文采用问卷调研、SPSS软件处理了数据,最终得到包含4个一级指标、12个二级指标和27个三级指标的评价体系。通过专家调研,利用层次分析法、MATLAB软件计算出了每级指标的具体权重。后续利用模糊综合评判法建立了评价模型,并予以应用分析。选取“李宁”—米其林产业技术联盟的运动鞋研发项目为实例,为该联盟项目整体提供了一个综合的评分。对其围绕着项目管理绩效评价的各个指标进行了详细分析后,提出了部分参考建议,以期该产业技术联盟能够对影响项目绩效的行为做出改善,提升整体绩效,为后续合作创造实际借鉴价值。