上世纪九十年代兴起的企业资源计划解决了企业内部资源集成的难题。但是,随着国际化的市场竞争和信息技术的快速发展,企业必须通过构建企业间关系来对外部资源进行整合利用,以达到保持或获取竞争优势的目的,而传统企业资源计划方法面对这种趋势存在核心理念、体系结构、计划模式和协调机制等方面的困境。造成这种困境不仅仅有企业间组织的管理体制、经营方式和结构模式与传统单体企业相比发生了根本性变化的原因,更有对企业间关系认识不全面,大多基于企业间完全信息共享、完全合作,而忽略了既竞争又合作——这一符合管理实际的企业间关系特性。这不仅影响企业间关系管理的效果,而且会造成企业间资源非优化配置、企业经营恶化等严重问题。如此严峻的现实要求必须对竞争合作关系进行深入分析,以促进企业间资源的优化配置和企业竞争优势的构建。基于竞争合作思想,兼收协同论和系统论主要内容的“竞争合作企业间的协同资源计划研究”,正是基于竞争合作关系的视角而寻找实现企业间资源协同途径的尝试。本文采用系统分析法,按照“执行层-概念层-目标层”这一分析框架,构建了“问题提出-基本理论分析-关键技术研究-案例研究”的研究路径,运用比较分析、定性分析与定量分析相结合、规范分析与案例分析相结合的系统分析方法,全面深入的研究了竞争合作企业间资源集成的理论、方法与途径。本文首先进行基本理论分析,它的作用在于为竞争合作企业间的资源协同机制和计划模式搭建系统的理论分析框架。从竞争合作、资源和合作边界基本概念界定开始,逐步分析了竞争合作关系形成的资源诱因、竞争合作企业间的资源集成特点、组织形态等内容,为构建竞争合作企业间的协同资源计划(Collaborative Resource Planning, CORP)概念模型及理论体系结构提供了坚实的平台。执行层的研究是本文的重点,它包括竞争合作关系类型与描述、协同资源计划的作用机制和计划模式三个方面的内容。其中,竞争合作关系类型与描述的研究意在为协同资源计划分析提供方法和工具。在研究中,基于合作域概念并结合协同商务链的四元组模型对竞争合作关系进行了定性描述。利用层次分析法,引入竞争合作关系系数来表示竞争合作关系程度,在此基础上,构建了竞争合作关系类型的定量描述模型。在对协同资源计划的作用机制的研究中,以CORP多阶成本结构和多阶响应时间结构为系统输出变量,以竞争合作关系类型为系统输入变量,通过竞争合作关系对CORP单阶作业和多阶作业的动力系统模型,解释了竞争合作关系对CORP的系统作用规律。利用竞争合作关系与CORP系统之间的函数关系,从不考虑CORP组成企业的利益和考虑CORP组成企业的利益两个角度分析了竞争合作关系对CORP的优化机制,从而促进CORP系统运行的稳定性和经济性。在CORP的协同计划研究中,以CORP运作过程链为前提,结合合作域层、域内企业层、企业内层的耦合机制的相关研究,构建了竞争合作关系下的CORP协同计划系统模型,详细分析了模型的特点和支持该模型的混合协同策略。从而有效的解决了项目任务的分解和匹配、工期约束下的工期调整等问题。最后,以案例分析的方式将本文所提出的有关理论和方法应用于华东数控股份有限公司,评价其过去竞争合作关系管理的状况,分析其企业间资源集成的有效性和对策,继而验证本文所设计的竞争合作企业间的协同资源计划系统的科学性和可行性。在研究过程中,本文全面借鉴已有的研究成果,深入挖掘竞争合作企业间关系理论、协同论以及企业资源计划理论中的合理成分,并且将论文深植于多企业资源配置的管理实际中,在此基础上系统提出了竞争合作企业间的协同资源计划理论研究框架及其实现途径,完整设计了多企业资源集成的理论体系结构、运行机制和计划模式。