随着我国改革开放的深入，行业壁垒逐步被打破。许多大中型企业为了追求利润或规避行业风险，往往会选择多元化经营模式。在享受多元化经营所带来利润的同时，企业也需面对其背后所隐藏的风险。利润中心是多元化经营下的一种组织机构模式，按对利润的责权利划分经营单位。利润中心对内独立核算，自负盈亏，具有较高的自主权。对外，利润中心在法律上不是独立的法人，其所经营产生的一系列后果都由整个公司承担。利润中心的模式较子公司来说更为灵活，控制力更强。一个利润中心的建立和撤销是企业的内部机构设置，企业有相当的自主权，只涉及到人员配置和账务处理。而子公司的建立和撤销就涉及到很多法律条款及工商税务等机关的登记或注销手续。如果是多元化投资的控股单位，还涉及到大股东和小股东之间的利益。但是，对利润中心的绝对掌控也意味着承担其完全风险。利润中心的风险会影响到公司的整体利益，利润中心的财务危机会使整个企业陷入困境。因此企业对于利润中心的风险管理尤为重要。 本文阐述了利润中心的类别、特征及其评价体系。同时，对利润中心的主要风险及其风险控制加以理论分析。本文以CT公司进出口分公司太阳能项目拖欠款为案例，分析了CT公司在对利润中心风险管理上的不足之处。首先，从风险控制角度来看，利润中心在经营过程中最常遇到的风险是客户信用风险和现金流量风险。客户的拖欠款甚至坏账会影响到企业的现金收入和利润。企业的现金周转不灵会造成资金链的断裂，导致财务危机。进出口分公司在经营太阳能电池板进口代理业务时，对于客户有库存积压征兆，货币资金周转不灵，开始延迟付款的情况产生时，未充分估计到所面临的风险，仍然以CT公司名义替客户开出大额信用证。在客户无力支付到期信用证的情况下，进出口分公司只得为客户进行资金垫付，造成自身资金短缺，资金链几乎断裂，无法支付即将到期的其他信用证。分析整个太阳能项目拖欠款案例，可以看出，进出口分公司在风险控制上存在漏洞。以风险管理框架理论为基础，进一步分析CT公司利润中心的风险管理模式，从公司的整体风险管理角度来看，缺乏一个专门的风险管理机构进行风险识别和风险评估，提出风险对应策略，并对各个利润中心进行风险控制活动的监控。同时，CT公司内部会计治理结构设置不尽合理，对于授权流程等内部控制制度不够完善。利润中心对于风险的防范意识差、应对措施不全面。 针对CT公司风险管理上的不足，本文在风险管理框架理论的基础上，运用风险控制理论，对CT公司利润中心的风险管理提出了以下建议。 首先，从风险控制角度来看： 一、建立全面的信用风险管理体系。该体系由客户资信管理、客户授信管理和应收账款监控管理三部分组成。建立利润中心负责日常信用风险控制，总部负责总体监控的二级管理模式。 二、加强现金流量风险管理。要加强现金流量的预算管理，强调其编制的科学性和执行的刚性原则。要明确现金支付审批权限，防止越权审批。要重视对银行授信额度使用的控制，公司总部负责总量分配和使用跟踪，利润中心要将信用证等额度使用纳入现金预算范围。要严格控制垫资现象。同时还要加强库存商品管理，优化库存结构，减少不良存货的资金占用。 其次，从风险管理框架建设角度来看： 一、加强企业内部控制。要规范企业授权机制，明确利润中心分级权限。同时调整会计机构设置，有效实施会计控制。此外还需建立健全内部审计制度。 二、提升企业风险控制能力。要健全风险管理机构，执行风险识别、风险评估、监督等职能。要建立风险预警机制，建立相应的预警指标，组织专门的预警分析队伍，建立快速预警反应体系。同时，要加强企业内外各方面的信息沟通与交流。 除此之外，还要完善激励机制和健全约束机制。要建立科学的预算考核体系。奖惩并举，在对利润中心经理人物质激励和非物质激励相结合的同时，也需规定严格的约束机制。 还要重视风险管理人员队伍的建设。建立起风险管理机构，培养优秀管理人才，在广大员工中树立风险防范意识。