企业的业务能力要素就是企业价值链中对企业产品有独特贡献的一个组成部分。把企业能力要素称为企业基因，是因为企业特性基因(价值链中独立的要素，如制造、品牌管理、采购等)与人类特性基因非常相似。过去我们关注的是整个企业或业务单元的健康，而未来将越来越多地关注独立的业务构成单元，即企业基因，它决定着企业的“遗传密码”，而这些“遗传密码”，直接影响企业配置资源、组织生产、销售产品以及拓展生存空间等方面的能力。通过和其他企业的某些部分进行重组，并创造出更具有竞争性的实体——将企业中的基因进行重新排列以形成更有效力的基因组，这便是企业基因重组。本文将首先从理论层面对企业基因与企业基因组进行深入的分析，结合企业重组实践中存在的问题，研究企业基因与企业基因组对企业重组、企业组织形态与企业战略的影响，并通过对比企业基因重组与传统重组的差异，用相对宏观的分析视角对企业基因与企业基因组有全面的把握，选取重组价值来源作为研究企业基因重组的突破口，选取适合的财务分析方法，寻找企业基因重组的可行路径，通过对不同的企业基因要素进行重新组合，形成具有核心竞争力的企业基因组，以期能够为企业基因重组提供可借鉴的研究思路。由于选题是基于管理学的前沿理论所做的，而这一理论目前仍处于摸索阶段，大部分研究是从宏观理念的角度出发，并没有形成一个相对完整的体系，因此选取财务作为出发点来研究这一问题也是一个尝试，仍然需要在未来的研究中不断完善。