在我国高等教育大众化、高等教育市场竞争日趋激烈、高等教育在经济社会发展中的作用日趋增大的情况下，人事制度改革已成为高校管理体制改革的核心，直接影响到高校办学目标和发展战略的实现。独立学院作为我国高等教育的新生产物和重要组成部分，在人事管理过程中，只有更新、转变传统观念，灵活运用现代人力资源管理手段，吸引、稳定、激励和发展优质师资队伍，充分发挥其积极性、能动性和创造性，形成人力资源的核心竞争力，才能在激励的竞争中得以生存和发展。本文从人事管理工作实际出发，对胜利学院人事管理现状进行了深入系统的调查分析，指出学院人事制度改革的关键和矛盾主要集中在聘任制、薪酬制度和绩效考核等几个相互联系的问题上。结合现代人力资源管理理论，在总结分析国内外高校人事管理经验和成果的基础上，运用文献法、调查研究法和定性与定量相结合法等研究方法，针对胜利学院人事管理存在的问题，着重对推行教师职务聘任制、完善内部分配制度和健全绩效考核制度等方面进行了探讨，提出了胜利学院人事制度改革的思路和建议。