随着信息革命的到来,信息技术的发展对人类社会的影响越来越大,对银行的基石作用也越来越大。从银行的硬件设施到软件开发,从人员管理到风险防范,银行日常经营管理的方方面面都在依赖着信息技术的发展。可以说,信息技术的发展推动了银行的业务面拓宽及深度的提高,也促进了银行风险防范能力的提升。信息化推动银行业务发展的同时,银行业务的发展也对信息化的不断优化提出了新的要求。但是,由于银行前期的信息化建设中,为了抢占市场先机,存在着重视业务发展而忽视信息化建设的问题,大部分的信息系统都是在业务需要的时候针对单项业务设计,没有对信息化进行系统的规划,存在"重建设而轻规划"的做法。这些历史原因导致了银行在多年的信息化进程中,普遍存在如下几个大的问题:信息技术与产品的战略匹配度不足、系统与系统之间的数据难以实现共享、缺乏对信息系统的架构规划而导致IT投资浪费、形成了信息累赘或信息孤岛等问题。随着银行业务的不断深入以及信息技术在银行的全面应用,在未来的信息化进程中,如何有效的结合业务战略进行信息化战略规划、不断提高信息系统与产品、业务的融合程度,更好地满足业务发展、变化的要求,实现银行内外部信息的共享,避免上述问题的重现等,是亟需解决的句题。本文以国有商业银行为主要研究对象,以C银行为案例,运用战略管理理论、信息化理论、商业银行管理理论对C银行的信息化建设现状及存在的问题进行了分析。同时,用PEST分析法和SWOT分析方法对C银行进行分析后,结合C银行的具体发展情况,对其未来的信息化战略目标及原则进行了探讨,明确了C银行未来信息化战略的主要原则是以市场为导向,优化管理制度、重视信息安全,并加强对复合型人才的培养。最后,结合“大数据”背景下市场对金融机构的需求导向,提出了C银行在未来的信息化建设中可通过与第三方机构合作、研发新型移动支付方式等途径实现增强市场竞争力的目的。本文选择C银行作为研究对象,为其设计了未来信息化的实施途径,以期对C银行未来的业务拓展有一定借鉴作用。本文总共六章,第一章为绪论,介绍了文章的研究背景、目的和意义等。第二章重点阐述与论文内容相关理论,并介绍了信息化常用的分析方法,分为四个部分。第一部分综述了战略管理理论;第二部分针对信息化相关理论进行综述,第三部分介绍了针对商业银行管理的相关理论,第四部分则对PEST分析方法和SWOT分析方法进行了阐述。第三章为C银行为例,分析其信息化发展现状,存在的问题及成因;第四章运用前述两种分析方法对C银行进行了外部环境和内部竞争力分析后,对C银行的信息化战略规划提出了建议;第五章在第四章的基础上,提出了针对C银行战略如何实施的途径以及期间的保障措施。第六章为总结、展望部分,对本论文的主要结论进行了总结,并提出研究中存在的局限性,最后对研究提出展望。