随着顾客需求向个性化和及时性方面的转移以及企业经营环境多变性的加强，企业竞争的焦点逐渐转向了时间要素，快速响应市场需求成为企业必须面对的压力；另一方面，随着社会组织分工与联合的进一步深化，供应链作为一种新的竞争载体出现，并成为市场竞争的主要形式之一，以供应链为对象的时间竞争研究成为学术研究和企业实践的热点之一。本文以此为出发点，重点研究了供应链快速响应能力评价问题。本文的研究分为六个部分：第一部分中交代了课题研究的背景，梳理了相关研究文献，认为本研究对应对企业多变的经营环境有着较强的实践意义，对完善相关的理论体系具有一定的意义。第二部分介绍了本文涉及的相关基础理论，包括供应链及供应链管理、供应链中的快速响应以及相关数学评价方法。其中重点归纳了快速响应能力的概念，阐述了本文对快速响应能力概念的理解；分析了供应链中快速响应能力的主要影响因素。第三部分从学术研究的完备性和可行性的角度提出了供应链快速响应能力评价的基本原则，从市场竞争在过去、现在、将来三种时态上的综合表现着眼建立了以结果层、运作层、支持层为构架的基本评价框架，在此基础上构建了分三大层次、七大类别共十七个要素的评价指标体系。第四部分从供应链构成及其内部运作流程入手，分别给出了十七个评价指标详细的量化公式以及相应的数据收集方法。第五部分给出了供应链快速响应能力评价的基本步骤以及相应的数学运算方法，并以武汉某女装企业为例进行了实证分析，表明本评价体系具有一定的可行性但也存在一定的局限性。第六部分对本文的研究工作进行了总结，对本评价体系中还存在的不足提出了进一步的改进设想，并对于完善供应链快速响应理论体系的研究进行了展望。