“21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”。在供应链这一层面上，企业需要将上下游企业结合在一起，共同参与整个供应链竞争能力的提升。本文通过对威乐水泵电机有限公司的供应链管理的研究，为电动机行业的供应链管理提供一些理论指导与借鉴。根据对企业供应链中一些具体问题的分析与解决，提出在供应链管理中的一些方法与措施。为处于转型期的企业选择适合自己的管理模式提供一点经验。针对课题的特点，本文采用了比较分析法、定性分析与定量分析相结合的研究方法。首先，对国内外供应链管理的研究现状进行研究；探讨了供应链和供应链管理的基础理论；对供应链环境下的供应与采购管理、生产计划与控制、销售管理进行了论述，为本文对公司的供应链管理研究奠定了理论基础。其次，比较分析了国内外电动机行业的发展现状，研究了国内电动机行业的供应链结构、供应链管理的重点；分析了公司的供应链管理现状，以及在物料采购、生产控制、销售方面存在的问题。再次，采用系统的观点，从整体供应链的角度分析了上下游企业间的业务合作流程，打破单一企业所有权的界线，将供应链上的每个节点间的合作放在首要位置，进一步从与上下游企业建立长期战略合作关系的角度，探讨了公司的供应链管理。最后，构建了企业的一体化供应链模型，并从与供应商建立合作伙伴关系；上下游企业间的计划集成；与下游企业间的合作规划、预测与补给；以及完善保障体系几个方面，提出了企业的供应链管理的对策。