作为企业经营管理的重要控制工具，预算管理自产生以来被愈来愈多的企业应用到实际中并在目标设定，资源配置，企业经营活动指导方面发挥着重要作用。但是，当今经济全球化格局下充满不确定性的市场经营环境给预算管理提出越来越大的挑战。企业如何在这种情况下把握未来趋势，充分运用预算管理和其他企业管理工具来帮助实现公司整体经营管理目标;如何克服目前预算管理面临的诸如:预算缺乏战略导向;预算适应性和动态性差，预算评价体系单一等等问题成为学术届和业界关注的焦点问题，只有这些问题有了答案，那预算管理作为企业重要的管理工具才能很好地帮助企业实现战略，提高竞争力。　　S公司是一家德国的轴承制造公司，预算管理是公司的重要管理手段之一。近一两年来，公司内部面临的不断发展变化及外部市场的激烈竞争给企业的经营活动带来极大的挑战，也因此给企业的预算管理带来了极大挑战。本文通过分析S公司预算管理的现状，总结了三个主要问题即如何制定高质量的预算目标并于战略对接;如何制定合理的考评模式来完善绩效考核以更好地激励员工;如何找到合适的预算编制方法来将市场变化迅速反映到预算指标中。为了解决这三个问题，本文提出引入平衡计分卡和滚动预算的解决方法，来帮助S公司改进预算管理，使之更有效地服务于公司的资源配置，价值创造和战略实现。