采购管理是企业中的一个重要职能，而项目采购有着特殊的特征。随着中国成为世界上重要的化工市场，跨国公司的项目投资方兴未艾。该文首先从采购管理在企业中的重要性入手，着重介绍了跨国公司采购的特征。接着从化工业的项目采购的特殊性角度，分析其中的流程和理念。 项目采购在实际操作中，可以存在于公司内部，作为公司采购的日常职能，也可以独立于公司之外以委托工程公司(承包商)的方式进行。在案例部分，本文从这两个角度出发，分析了B公司项目采购和P项目采购管理的实际情况。 对于跨国化工公司B公司，重点介绍了其日常的项目采购职能以及合同管理。P项目是B公司参与的典型的“工程一采购一建造”化工总承包项目，本文重点分析了其业主监督下承包商管理的物料采购，指出在大型项目操作中可借鉴之处。 在案例中，本文详细介绍了各种采购管理模式以及一些新的采购思想。最后，本文对国内化工企业提供了参考，并对国内同类化工企业项目采购提出了启示。