船舶工业对劳动力、技术和资金都具有较高的要求,随着技术水平的不断提升和具有个性化需求的用户增加。船舶制造业的产品形式也越来越趋向多样化,开始向多品种的批量生产发展。多品种的批量生产带给企业的不仅仅是收入和效益上的提升,也给许多船舶制造企业带来了管理上的挑战。国内许多船舶制造企业在大量的订单面前没有相应的能力去保障产品的交货周期和产品质量等,因此出现了客户的流失。依托项目管理的方式来对船舶企业的生产效率进行管理是解决上述问题的有效方法之一,是船舶自我提升的要求,也是提升船舶企业在市场竞争中地位的有效保障。本文在对国内外相关研究现状进行分析的基础上,对相关的理念进行了研究,包括项目管理理论,项目质量管理理论,项目质量管理的船舶工业企业中应用等。GJ公司按照项目组织的结构成立了PC船体建造项目组织,项目组配置了项目经理、副经理、建造主管、采购主管、技术主管、监造师等。现有组织结构不合理导致质量管理权责不清,项目组织质量管理流程过于复杂导致可操作性较差；项目组质量管理目标与其他项目目标亟待协调,项目质量管理受到公司层面的影响等。项目应该主要从以下几个方面进行改进以提升项目质量水平：对项目组织结构进行调整,建立起以质量检验流程为主的质量管理体系,包括重新调整项目质量检验流程和完善质量管理体系等,以及培训和优选施工人员,奠定质量控制的坚实基础,改进和提高施工技术,为质量控制提供物质保证。建立以质量为导向的项目组织文化等。