随着经济的日益发展,中国正逐步地迈入了全球化的进程中,越来越多的中资企业也纷纷走出国门,参与到了国际竞争的大舞台,而外派人员的管理渐渐成为了企业在国际竞争中的核心竞争力的重要方面。在外派人员管理中,驻外企业普遍存在着外派失败率高,人才流失严重的难题.成功的获取并留住外派人员是外派人员管理中的重要组成部分,对驻外企业经营起着至关重要的作用,如何对外派人员进行有效的管理改进成为亟需探讨研究的重要课题。本文在阅读了大量与外派人员管理相关的文献基础上,首先引出了外派人员相关理论,然后以A企业为例,分析了A企业现状以及A企业在外派人员中出现的实际问题,并指出了影响外派人员管理的一些主要因素并对外派人员管理影响因素进行分析。在此基础上筛选出了四大关键因素：家庭因素影响、选拔机制影响、员工薪酬影响和文化因素影响。为了对企业外派人员的管理进行有效的改进,作者依据层次分析法,对这4个关键因素重要度进行了分析,得出了这4个因素重要度的排序,并根据4个关键因素排序对企业外派人员在外派前,外派期间,外派归国后三个阶段中的管理进行了分析和改进,进而更加科学地提高外派成功率,并为其他企业在外派人员管理过程中提供借鉴意义。