近年来,房地产业成为一个社会、政府等多方关注的行业,而其所占的资源禀赋和行业特性本身也决定了它是一个与人们生活密切相关与国家紧密相连的产业,对于房地产企业应该承担社会责任的关注也越来越多。实际上,房地产业发展了二十多年,涌现了一批相当优秀的房地产企业,它们在追求自身利益大化的同时更是以极其认真的态度来履行其社会责任,树立了良好的企业形象,赢得了社会的尊重,直接为企业发展带来了客户的信赖和认可。如何将企业的社会责任融入到企业的管理中去,无论从社会要求方面还是企业自身角度都具有重要意义。本文首先从房地产市场内涵和特征、房地产企业管理的现状和特征,以及企业社会责任现状和缺失原因出发,提出企业责任要有效地融入到企业管理各要素中的观点,并提出了基于社会责任基础上的管理评判标准。指出有效地把企业社会责任贯彻落实到企业管理各要素之中,这样房地产企业在追求利润大化的同时,承担了相应的企业社会责任,从而实现经济目标和社会目标的双赢,实现房地产行业企业的长远发展。第五章以大龙房地产公司为例,首先从公司层面对大龙经营理念、组织结构、品牌管理等管理要素中的社会责任融入状况进行了分析和评价；以大龙开发项目-裕龙花园三区为例,从产品层面对项目前期规划、设计、施工、营销策划以及产品交付和使用管理流层中社会责任融入状况进行了分析和评价,展示了一个企业打造优秀项目的同时,如何在维护环境质量,保护生态平衡,坚持行业的可持续发展等社会责任目标上得到的落实和以及其不足之处。通过理论探讨和实证分析,得出了基于企业社会责任的企业管理,能够使房地产开发企业在承担社会责任的同时获得利润最大化,实现经济目标和社会目标的双赢。并对目前房地产企业管理提出加强组织建设、品牌管理以及增强企业社会责任的建议。