随着经济全球化和技术信息化的飞速发展,我国出现越来越多的大型企业,这些企业以非常惊人的发展速度不断扩张,然而巨大的业务量不仅使企业财务部门面临一定的压力,同时也为企业财务实现转型提供良好的机会。据调查研究发现,财务共享服务中心这种管理工具的确能提高企业的竞争力并给企业带来更大的利润,但是如果不能正确的应用这个管理工具就会导致很多流程方面的问题,如企业的战略定位、业务流程、组织与人员、信息系统等问题。而这些问题如果不能及时处理和解决,就会导致财务共享服务中心严重失效,进而降低了企业的服务质量水平,甚至可能导致企业濒临破产,只有完善的财务共享服务中心才能给企业创造最大的价值。近些年来,我国开始积极鼓励财务共享服务中心的建立。2014年10月27日,财政部以财会[2014]27号印发《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中指出,管理会计是会计工作的重要组成部分,其主要是根据企业的自身需求,利用企业内部的各种信息,将财务工作和业务活动进行有机融合,并对企业的规划、决策、控制和评价等方面有深远影响的管理活动。该制度认为企业只有建立了财务共享服务中心,才能完成会计职能的真正转变,推进了管理会计在我国的实施和发展,因此财务共享服务中心作为一种新型管理工具在我国各大企业中成为一种流行的趋势。本论文在界定财务共享服务中心相关理论的基础上,将AZ公司作为研究对象,并对其财务共享服务中心的现状进行研究分析,剖析在建设AZ公司财务共享服务中心时具体出现了哪些问题,并针对这些问题提出优化建议。本文共分以下五个部分:第一部分,绪论。简要表明了本文的研究背景和研究意义,综述了国内外财务共享服务中心的现状,并对财务共享服务中心的基本概念进行了界定,阐述了财务共享服务中心的特点、模式和理论基础,介绍了本文的研究内容、方法和创新点。第二部分,AZ公司财务共享服务中心的建设历程及运行现状。介绍AZ公司的基本情况及AZ公司财务共享服务中心的建设历程,阐述了财务共享服务中心在市场模式下的运行现状。第三部分,AZ公司现行财务共享服务中心问题及成因分析。深入剖析AZ公司财务共享服务中心的现状,提出财务共享服务中心存在的问题并对相应的问题进行成因分析。第四部分,AZ公司现行财务共享服务中心的优化对策。针对AZ公司财务共享服务中心存在的问题,提出财务共享服务中心的优化建议。第五部分,结论及启示。根据AZ公司财务共享服务中心优化的分析研究得出相应的结论和启示。本文主要采用的方法有文献研究法、归纳分析法和案例分析法,在查阅大量国内外参考文献并对其进行研究和梳理的基础上,对AZ公司建立的财务共享服务中心进行深入分析并提出许多优化建议。本文的创新点主要体现在以下两方面;一是,选取以市场模式运作的AZ公司财务共享服务中心为研究对象,在分析AZ公司财务共享服务中心运行现状及其存在的问题后,结合公司的企业战略目标和财务工作的具体要求,从信息系统、业务流程、人员管理与内部环境等方面提出合理的优化对策,对提升AZ公司财务共享服务中心服务质量水平以及同行业具有借鉴意义;二是,针对出现的问题提出对应的优化建议,主要应用了平衡记分卡考核体系确定指标权重具有新意。