绩效考评作为现代企业管理的核心环节之一，它对组织业绩影响的重要程度已经为企业界普遍关注。而绩效的多样性、多维性与动态性决定了绩效考评目的的丰富化。绩效考评的目的已经从传统的仅限于人力资源管理领域扩展到上到企业战略的实现、下到保障员工的业务实现这种战略层面上。绩效考评不再仅仅是对结果的事后评价，通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估和绩效激励一整套流程的实施和贯串整个流程中的持续不断的绩效沟通，绩效考评向事中、事前控制方向演化，绩效考评更多的侧重于对员工行为的引导，促进员工提高工作能力，改进绩效，使得员工绩效目标与企业的绩效目标保持一致。　　证券行业作为知识密集型行业，其核心优势表现为人力资源优势，因此建立科学的绩效考评体系显得尤为重要。在证券市场发展初期，证券公司受到政策的扶持，取得了高额垄断利润，呈现令人羡慕的“三高”，也就弱化了其改善管理水平的内在动力，缺乏进行绩效激励的压力，其绩效考评多以定性指标为主，员工薪酬与绩效考评结果关联度很小。随着证券市场规范化和国际化进程加速，证券行业已由行政管制下的垄断向自由竞争转变，证券公司不得不转变经营模式以适应日益激烈的市场竞争，同业之间的竞争从价格竞争转向产品的竞争、服务的竞争，而这些竞争优势的培育离不开相关专业人才的支持，可以说目前的竞争归根到底就是人才的竞争，因此建立科学的绩效考评体系，吸引和留住人才，成为证券公司核心竞争力所在。　　本文从证券行业绩效考评的特点着手，介绍通达证券以前绩效考评体系的考评内容和考评方式，分析其存在的缺陷以及产生的根源，以此为基础进行绩效考评体系变革的设计，详细介绍新的绩效考评体系的设计原则、设计思路以及绩效考评目标、绩效指标体系、绩效考评方法、以业绩为基础的薪酬体系建设等变革内容，最后阐述新的绩效考评体系的实施过程，对实施过程中的注意事项和需要解决的相关问题进行了详细的论证和分析，对绩效考评体系变革的顺利实施，并达到预期的目标提出了自己的思考和建议。文章还指出针对证券行业的知识型员工，必须把以人为本的管理理念落到实处，绩效考评不是目的，绩效考评必须与员工的职业发展、个人价值实现有机结合，这样才能充分调动员工的积极性与创造性，实现共赢。