医用耗材是医疗服务中不可或缺的重要构成,被广泛运用于临床诊断、治疗、护理活动中。随着医疗科技行业的迅速发展,医用耗材在品规、功能、质量上都得到了大幅提升,促进了临床医疗服务水平的发展。与此同时,医院的医用耗材管理水平确远远跟不上医用耗材和医疗服务的发展水平,粗放式的传统医用耗材管理模式,使得医院医用耗材管理面临效率低、成本高、风险大等诸多问题。伴随国家对医疗行业进一步的深入改革,公立医院的运营受到强烈的冲击,尤其在医用耗材实行“两票制”、“零加成”政策的形势下,医院医用耗材管理面临巨大挑战,在此环境下,传统的医院医用耗材管理模式需要改变。通过引入现代物流管理理念、技术和服务,来提升医院医用耗材管理水平,实现医院耗材资源的合理配置,降低医院运营成本,就成为有研究价值和研究意义的课题。本文通过实地调研访谈、资料收集和数据汇总等方式对S医院医用耗材管理中的采购管理、库存管理、供应商管理、信息系统等方面进行现状分析,指出存在的问题,针对问题提出了调整管理组织架构,优化采购流程,优化库存管理,建立医用耗材准入体系指标,建立供应商评价体系等管理精细化改进思路,再对S医院医用耗材管理进行信息化的改进,构建基于SPD的医用耗材集约化运营平台。通过精细化改进思路与信息技术支持相结合的方式,为S医院提供以信息流驱动物资流、资金流的医用耗材管理整体解决方案。