近年来，随着我国经济的高速发展，人民收入逐年提高，企业发展速度加快，个人和企业对金融服务产品的市场需求变得越来越大。这些都客观上要求银行或相关机构能够提供良好的金融服务，满足个人和企业的需求。因此，如何进行金融项目的开展，如何加强金融项目管理，如何在激烈的市场竞争中处于优势地位，提高企业的经济效益不仅是领导人思考的问题，也是企业在项目管理中亟需解决的问题。大润发流通事业股份有限公司成立于1956年，投资方为润泰集团。公司自成立以来，发展迅猛，构建了一个全台湾的超市服务网。本文依据项目目标管理理论，结合NXYZJ的“大润发超市”金融项目的实施过程，就“大润发超市”的项目准备、实施阶段和项目后期管理进行研究分析并提出了对策建议。通过分析NXYZJ的发展情况，运用PEST分析法对NXYZJ金融项目发展的宏观环境和产业环境进行了分析；同时运用SWOT分析法和波特五力模型对内部环境进行了分析。并在此基础上，提出了解决问题的措施。在项目前期准备阶段，一方面，积极学习他人成功的经验，不断进行企业内部改革创新，提升管理水平，充分发挥自身的优势，弥补自身的不足；另一方面，时刻保持良好的市场敏感性，积极搜集市场信息，打造良好的市场信息系统，将企业各部门资源进行优化组合，确保自身在项目管理中取得良好的成绩。在项目实施阶段，注重项目管理的实施，不仅要达到项目的目标，同时促使员工自身项目管理水平的提升。在项目的后期阶段，主要是注重成功的经验的总结和学习，在经验的指导下进行企业内部管理结构的调整，加强业务水平，整合企业的资源，促进企业发展，重视基础建设，加强企业管理，构建和谐的企业文化。“大润发超市”金融项目是NXYZJ金融项目中的一个成功案例，它的成功是理论与实践结合的结果。该项目的成功，对未来的项目管理具有一定的借鉴意义。