在市场经济体制下，企业作为市场的主体，其综合实力和竞争能力决定了企业的发展，也影响了国家经济的发展。中国加入WTO后，企业不仅要与国内企业进行竞争，还要与跨国企业进行竞争，客户需求也日趋个性化，所处的环境也时刻处于变化之中，在激烈的竞争和变化的环境中如何确立自己的优势地位，是现代企业急需解决的问题，组建企业集团可以作为提高企业综合竞争能力的一种方式。　　本文通过对企业集团的概述，明确了企业集团的含义，阐述了集团组织结构的演变过程，以及企业集团的特征和形成动因。根据对组织结构设计理论的整理，说明了组织结构设计的内容、作用、原则和影响组织结构选择的因素，探讨了组织整合与协调的方式。在以上讨论的基础上，通过对宝恩集团发展现状以及组建前组织结构存在的问题的分析和诊断，本文就影响组织结构设计的权变因素进行重点论述，着重分析了集团经营环境的不确定性程度对集团部门设置、控制过程以及管理规范化要求的影响；集团组建目标对组织结构形式的影响；企业人员素质对管理幅度和层次以及分权化程度的影响；企业生命周期对企业不同发展阶段的组织结构的影响，同时对确保组织运行的职能设计、运行流程设计等内容进行了重点阐述。在宝恩集团的组织结构设计实践中，提出了宝恩集团组织结构设计的思路，设计了公司治理结构和权力的分配，以及新的组织结构方案和组织运营流程。针对宝恩集团存在的主要问题，提出了宝恩集团新的组织结构在运营过程中应该注意的问题和集团组建组织实施的保障措施。