生物质能源是继煤炭、石油和天然气之后的全球第四大能源。我国也在大力发展生物质能发电。然而,由于燃料供应不够充足,全国很多家生物质能发电厂处于亏损甚至是破产的边缘。造成生物质能发电厂亏损的原因是有很多的,秸秆收购价格过高,原材料供不应求是生物质能发电厂亏损的最主要原因。从供应链管理的角度来说,生物质能发电的供应链管理在理论和实践上均存在很多的问题。本文首先介绍了供应链与供应链管理的理论知识,进而引出我国生物质能发电燃料的供应链已基本形成并初具规模的事实,重点从生物质能发电企业、其他秸秆使用者、农户、政府以及整个供应链五个角度,分别分析了我国生物质能燃料发电供应链中存在的主要问题,正因为我国生物质能燃料供应链中存在众多问题,才更加需要加强对此供应链的管理。其中,在生物质能燃料发电供应链中建立战略联盟,是一种较好的管理模式,本文建立原料供应方、生物质能发电厂之间的战略联盟。可以使生物质能发电企业获得联盟效益,进而直接或者间接降低秸秆收购价格。在文章的最后,提出了可以保障生物质能发电燃料供应链战略联盟顺利进行的政策建议,包括通用性的建议也包括针对性的建议,既包括供应链内部建议,也包括供应链外部建议。其中,供应链内部建议主要是从供应链的参与方加以概述,包括生物质能发电企业、政府和农户;供应链外部建议主要从扩展供应链、加强供应链和合并供应链角度加以阐述。生物质能发电具有十分巨大的发展潜力,对生物质能发电企业燃料供应链的管理具有十分重要的意义。由于篇幅的限制,本文还有一些欠考虑的因素,在后续的研究中将继续完善。