随着中国汽车市场跃居世界第一,国内SUV市场也日益火爆。SUV一直以宽大的空间、功能性、较好的舒适性以及良好的道路通过性,越来越受到消费者的关注与喜爱,成为多数再次购车者的首选。同时,作为增长率最高的细分市场,各大汽车制造企业也给与其足够的重视,纷纷推出自己的SUV车型,力图在此领域占有一席之地,SUV的制造行业也迎来了一个快速发展的高峰期。但是,国产品牌SUV在国内市场一直都被消费者认为是低档、劣质产品,这一方面是由于我国汽车行业起步较晚,产品设计、质量较差,服务能力不足；另一方面也是由于国产品牌SUV不注重市场宣传导致产品形象不佳造成的。从SUV市场发展的宏观及微观环境入手,本文主通过运用STP分析工具,对华晨汽车中华V5这一城市紧凑型SUV产品所在的市场细分、目标顾客选取和市场定位等方面存在的问题进行了分析,针对这些问题,给企业提供了一些对策,以便企业能够在市场竞争中扬长避短,同时,这些对策也为同行业企业提供了借鉴。本论文共分为以下几个部分：绪论部分：主要从三个方面撰写,即研究背景、研究的意义与目的、研究的内容和方法。正文部分主要从四个方面撰写：首先是市场定位理论,介绍关于市场定位的相关理论,包括概念、方法、步骤和作用等。第二部分是中华V5的市场定位现状分析,在此展开对案例的综述,并运用STP法进行分析。第三部分是找出中华V5市场定位中的具体问题并进行分析。最后是对所发现问题的对策,将市场定位理论和实际营销工作相结合,提出具体的、可操作的对策。