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在竞争日益激烈的市场条件下,企业文化、创新、知识等成为企业可持续成长的关键影响因素。企业要想获得持续竞争优势必须具备其竞争对手不易模仿或超越的核心竞争力,培育和保持核心竞争力成为企业战略管理的重点。作为战略管理系统的子系统,传统的以财务业绩为主导的业绩评价已不能适应这种环境和管理要求的变化。因而业绩评价应顺应企业战略管理的要求,将核心竞争力的战略目标作为业绩评价的起点和归宿;形成以核心竞争力为导向的财务与非财务指标有机结合的业绩评价指标体系,反映企业的整体业绩和竞争优势。本文首先探讨了核