中国企业对股权激励的实践始于上世纪90年代,在许多西方企业已经享受到股权激励带来的利好的情况下,中国的许多上市公司也希望能从中学习成功的经验,并应用于自身的发展当中。为了支持和管理股权激励的试点和推广,我国推出了试行和正式版本的《上市公司股权激励管理办法》,使得股权激励在政策和法规方面的条件趋于完善。股权激励通过捆绑员工和公司的利益,通常可以起到缓解代理冲突、激励企业业绩、减少高管短视行为和提升企业长远价值的作用。所以近年来,我国股权激励市场的规模不断扩大,越来越多上市公司选择通过股权激励来推动公司的转型和发展。同时,国资委也对国有上市公司实施股权激励表达了支持和鼓励的态度,2021年内,我国有近百家国企公告实施股权激励,反映出国有企业紧跟市场趋势、响应中央号召,正在加快实施股权激励的步伐。本文对中国建筑股份有限公司进行了案例研究,总结、分析和深入思考了该公司在2013年到2020年期间开展的四期股权激励计划。首先,本文阐述了中国建筑实施股权激励的背景和动因,通过比较中国建筑四期股权激励方案要素之间的差异,评估了其方案设计的合理性。其次,本文以中国建筑2012年至2020年的公司年度报告为基础,对其财务层面和非财务层面的公司绩效进行分析,对中国建筑实施股权激励的效果进行了综合评价。最后,本文结合中国建筑的激励方案对比和实施效果分析,总结归纳了中国建筑实施股权激励的过程中的优缺点,并根据其不足之处提出了一些可行的改进建议,希望可以为建筑行业其他企业和情况相似的其他国企实施股权激励提供参考和借鉴。经过研究,本文得出结论如下。第一,中国建筑的多期限制性股票激励计划在方案设计上整体符合行业和公司发展情况,但存在解锁条件宽松,考核指标不全面等问题。第二,中国建筑的限制性股票激励计划总体上促进了公司业绩的提高、强化了公司创新能力、成功吸引和留住了更多高质量的人才,有利于公司核心竞争力的塑造。但实施效果在后几期激励计划中有所减弱,市场投资者对激励方案的认可度也有所下降。第三,中国建筑可以通过提高业绩考核的门槛、丰富考核指标的种类、预留部分限制性股票、创新股权激励方案和完善公司治理环境等方式,来进一步优化股权激励的实施效果。