纺织行业作为我国的传统产业,改革开放以来发展迅速,吸纳了大量的劳动力就业,在一定程度上满足了人们对物质生活的需求,同时还促进了我国的经济发展。然而,在“80后”员工这一新兴群体逐渐走上工作岗位,成为职场主力军的今天,作为人力资源的需求大户,纺织行业正在逐步丧失其人力资源竞争力,这其中有一部分原因是受到自身生产环境与劳动环境相对劣势的影响,但是更大程度上是企业的激励不当造成的。本文以纺织行业激励模式和“80后”员工为研究对象,对纺织行业现行的激励模式与“80后”个性特征之间的矛盾进行了分析并提出相应的对策,全文共分六部分。第一部分是绪论,主要对本文的研究背景、意义和国内外相关研究现状进行阐述;第二部分是关于激励理论的相关理论概述;第三部分是对纺织行业人力资源现状的简要介绍;第四部分是根据调查问卷的统计结果,对纺织行业中“80后”员工的个性特征进行了分析和总结;第五部分对纺织行业现行的激励模式进行了分析,并根据“80后”员工的个性特征找出了二者之间存在的冲突;第六部分在前文分析和研究的基础之上,对纺织行业的激励模式提出了几点改进建议,改进后的激励模式包括五个方面:物质层次的激励、成就层次的激励、机会层次的激励、文化层次的激励以及自我实现层次的激励。在改进后的激励模式的作用下,相信企业能够对“80后”实施更有效的激励和管理,不断激发出他们的工作潜力,为企业创造更大的价值。