【摘 要】
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随着社会经济和科学技术迅猛发展,市场竞争愈演愈烈,企业外部环境的变化越来越快,逐渐显现出传统企业组织结构所固有的弊端和在新环境汇集成的两大矛盾:一是臃肿迟钝的传统企业组织与运转灵活、快速反映的市场竞争要求的矛盾;二是有碍创新的传统企业组织与知识经济激发智慧、不断创新的要求之间的矛盾。“集装箱”营销组织模式就是为了降低这种矛盾而设计的。本文结合市场的实际运作情况,提出了对营销组织的扁平化改造。利用信
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随着社会经济和科学技术迅猛发展,市场竞争愈演愈烈,企业外部环境的变化越来越快,逐渐显现出传统企业组织结构所固有的弊端和在新环境汇集成的两大矛盾:一是臃肿迟钝的传统企业组织与运转灵活、快速反映的市场竞争要求的矛盾;二是有碍创新的传统企业组织与知识经济激发智慧、不断创新的要求之间的矛盾。“集装箱”营销组织模式就是为了降低这种矛盾而设计的。本文结合市场的实际运作情况,提出了对营销组织的扁平化改造。利用信息技术和制度化管理提高管理幅度,利用权力下移以提高企业的市场适应能力和基层员工的积极性。它充分
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随着科学技术的发展，生产规模越来越大，复杂性越来越高，市场竞争也越来越激烈，因此对企业的管理和对生产过程的监控都提出了更高的要求。在激烈的市场竞争中，为了保证生产的高效稳定运行，以获得最大的经济效益，原来简单的、局部的、常规的控制和凭经验的管理已经不能满足现代生产的要求了。对于现代企业来说，如何充分利用现有的资源优势，高效合理地创造效益是企业的经营管理者们所要面临的一个重要问题。调度问题就是制造企
众所周知，技术创新是实现可持续发展的最根本的途径。私人和公共决策者都渴求知道旨在提高技术创新绩效的相关信息，而在分行业情况下准确地分析技术创新绩效差异及影响因素则是这一过程的重要组成部分。本文超越了前人对行业技术创新绩效情况的一般考察，深入研究了行业技术创新绩效差异及影响因素，对引导行业技术创新方向，提升行业竞争力以及制定国家技术创新政策具有重要意义。本文从中观层面界定了行业技术创新绩效的概念，运
本文在研究国内外企业战略联盟和联合采购现状的基础上，阐述了资源联盟体计划(URP)这种新的企业管理模式的内容及其特点，介绍了URP的核心部分——互动管理，同时还分析了企业组建联盟体进行联合采购的驱动力因素。本文从IT产品销售企业采购实际出发，充分考虑了企业联合采购的特性，将URP管理思想融入到企业的联合采购业务流程中，重点论述了企业间建立战略合作的联盟体的方法和步骤，提出了企业间参与构建联盟体联合
自20世纪90年代以来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，供应链管理和供应商管理越来越受到理论界和企业界的重视。越来越多的企业开始加强与供应商之间的合作，尤其是与战略供应商保持密切合作关系。因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商，成为企业发展的一个至关重要的问题。如何选择最合适的供应商，选取哪些指标和采用何种方法来对候选供应商进行评价是本文的重点。本文首先对YG公司项目采购
随着电子商务时代的来临，客户变得越来越重要，谁能掌握客户的需求趋势，加强与客户的联系，有效管理和发掘客户资源，谁就能取得市场竞争优势，客户关系管理成为企业制胜的关键。为了在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的中小企业也积极的寻求客户关系管理的解决方案。但是，CRM实施所需的周期长，投资大，使得中小企业在意图实施CRM的时候望而却步。ASP通过建立公共的IT应用平台为企业提供应用租赁服务，有助
本课题试图将一种原本适用于文本及版式设计的视觉语言传达策略——同源策略作为新的切入点，结合皇明太阳能企业形象设计的实例，探讨同源策略对品牌形象设计的导向作用。论题将分析传统品牌形象设计策略只侧重宣传企业形象、只关心产品营销利润等存在的问题；认为传统品牌形象设计策略视野狭隘，常使推广环节脱节。同源策略中“受众、目的和语境”的全方位角度，应当能够更好地帮助指导设计者灵活解决在传统品牌形象设计中的缺陷问
从20世纪80年代后期开始,国内企业开始关注其整个供应链的运作,供应链管理方面的研究也越来越受到相关学者和研究机构的重视。供应链中大致包括四类企业或个体,既供应商、制造商、销售商和最终客户,供应商和制造商作为供应链的第一个环节,他们两者之间的供应链是否有效,对整个供应链的成功运作有着举足轻重的影响。目前对供应链中供应商和制造商的研究主要是从制造商出发,寻求优化供应链各环节的方法,而缺乏供应商视角的
供应链,作为一个企业最重要的元素之一,它的安全关系到一个企业的生死存亡。现有的供应链管理系统只重视了对供应链长期战略上的计划和安排以及对当前实际订单的操作和生成,对于应对中短期供应链发生的变化而作的战术层上的调整比较少,而对于如何通过多点库存网中各个仓库的库存调配来迅速应对供应链突发风险并快速达到稳定供应链的策略就更少了。虽然有一些学者研究了多仓库的最优库存分配以及调配策略,但是由于这些算法的时间
A公司是一家专业的内衣及内衣辅料的生产企业,主要为国内外品牌内衣公司加工罩杯等各类内衣辅料和贴牌内衣成品,其总体业务规模位居国内同类行业前列。A公司作为内衣OEM工厂中的大户,随着规模扩张和行业竞争的日益加剧,以代工为主导的赢利模式已成为制约企业发展的最大瓶颈。当A公司决策层决定打造自己的无缝内衣品牌,并希望借此完成由贴牌加工向自有品牌的蜕变转型时,营销策略、渠道建设和品牌建设成为了横在A公司面前
近些年来,超级品牌的市场规模快速膨胀。企业把越来越多的注意力投向能够确保带来更多收益的高端超级品牌,同时,有着更强购买能力的顾客对超级品牌也更加感兴趣,然而,在目前的营销领域,对于超级品牌的研究却很少。对于超级品牌,在当前的学术界并没有一个明确的定义,专家学者对于超级品牌有自己不同的看法。不过,超级品牌具有某些独特的特征,这些特征构成了超级品牌的品牌资产基础。因此,本论文的目的是找出超级品牌的品牌