汽车行业的竞争越来越激烈,为了如今适应市场发展的需求,各整车厂不断推出新车型,其项目的开发周期也越来越短,同时主机厂对下级零部件厂的要求也越来越高。如何高效的对其供应商进行开发和管理,提高公司自身的综合竞争力,就成了现在汽车行业的重要课题。本文以作者所在B公司的实际运营为基础,针对B公司现行供应商的开发、供应商的定点以及对供应商的管理三方面,剖析其在实际应用中的不足之处并提出切实的优化方案。在供应商的开发方面,强调中国供应商的开发应结合目前中国供应商技术能力的水平以及公司零件高难度要求的特点和各产品采购金额的大小,提出工程技术人员在供应商开发阶段技术支持的重要性并定义其职责；通过对现有供应商开发小组成员及职责分析,结合不同种类产品的采购金额大小,建议将采购金额小的产品采购由目前的全球集中化采购转变为各工厂自身采购；大力开发中国供应商,并建议采用日本供应商开发模式加强对供应商工程能力的培养。在供应商定点方面,运用层次分析法,对供应商各个评估指标进行定量分析,确定评估体系的各个指标的权重,完善公司的供应商开发评估体系以便更科学合理的完成供应商定点。在供应商的管理方面,通过分析B公司目前供应商管理现状,提出供应商的分类管理及供应链绩效群体管理概念,同时对供应商长期合作及风险的管理进一步完善。