二十世纪八十年代,国家出台了一系列政策鼓励社会力量办学。中国民办高等教育迎来了迅猛发展的时期,办学层次不断提高,办学体系也逐渐完善,对整个教育体系的构建产生了非常重要的作用。机遇的同时也带来了挑战。近年来,民办高等职业教育教职工的高流动率导致难以出现一支高素质的教职工队伍来增强民办高校的核心竞争力。那么,如何运用薪酬激励保留优秀人才,降低教职工流动率成为民办高校在发展过程中面临并需要解决的问题。因此,本文选取民办X高职院校,通过对其进行深入研究,希望对民办X高职院校的薪酬激励具有借鉴的意义。本文从薪酬激励的理论出发,借鉴国内外高校薪酬激励现状,以民办X高职院校为研究对象,采取文献研究法、调查研究法、定量分析和定性分析相结合等研究方法,得出如下结论:第一,民办X高职院薪酬总体水平过低,调薪幅度小、速度慢。第二,绩效考核不合理,工资结构有待完善。第三,薪酬分配有失公平,福利类型单一。鉴于此,本文提出,民办X高职院校教职工薪酬激励制度需要进行优化,并从提高薪酬水平,完善薪酬增长制度;调节工资结构,合理设置工资制度;设置弹性福利,实施股权奖励制度;注重非物质激励,创建多维度薪酬制度的角度采取相应的改进措施,同时提出了保障措施。