随着经济全球一体化发展趋势的加剧,市场竞争更加激烈,人们的需求越来越高,产品向着多样化、高品质、个性化方面发展,这对企业的生产制造技术和管理方法提出了更高的要求。因此,制造行业的生产经营管理革新变得非常迫切。精益制造方式的产生及发展给企业带来了契机,并成为制造型企业增强核心竞争力的重要途径之一。本文所研究的延锋江森座椅公司在全球化和快速发展过程中,由于产品同质化越来越明显、新品种越来越多、生产规模逐步扩大、交货期越来越短、原材料价格不断上涨、内部管理成本逐步提升等因素影响,从而使其公司的运营成本逐年上升,企业面临着前所未有的压力和挑战。在这种情况下,延锋江森公司实施的精益制造JCMS对于增强企业的运营水平,提高企业的核心竞争力至关重要。如何成功实施精益制造,使之成为制造型企业构建可持续的竞争优势之一,是否有一种规范的行之有效的精益制造实施方案可以帮助企业成功实施精益制造。文章基于此,对上海延锋江森座椅有限公司(以下简称延锋江森)精益制造体系JCMS以及其实施方案、策略进行了研究和分析,希望以此为国内的制造业实施精益制造提供参考和借鉴。本文首先介绍精益制造发展历史以及相关概念和理论。接着介绍了延锋江森实施精益制造系统(JCMS)的背景,然后介绍了基于精益制造思想的延锋江森JCMS精益制造体系、实施模型、实施步骤以及评价体系。在文章的最后,结合烟台延锋江森座椅有限责任公司实施精益制造中的几个实施案例,来验证文中所述的实施工具、方案并进行总结分析。基于本文的研究目的,本文采取“提出问题,分析问题,解决问题,案例实证”的方式进行研究。本文的研究对国内汽车零部件公司及同类制造企业精益制造的推行有一定指导和借鉴意义。精益制造的核心是消除一切无效劳动和浪费,目标是努力做到尽善尽美,学习和研究精益制造的理论和实践对增强中国制造业在国际上的竞争力,实现中国经济的可持续发展具有积极的现实意义。我认为从事这方面的分析和研究是非常有意义的。