本文的研究目的是通过分析天津市静海县恒兴钢业公司多元化经营战略实施过程中，应采取的决策处理和模式选择，寻找一条适合当前我国中小企业扩张发展的道路，为全国中小企业采取多元化经营战略提供借鉴。天津市静海县恒兴钢业公司属于一家典型的中等规模企业钢铁加工企业。2008年金融危机的爆发、铁矿石价格节节攀升以及汇率损失等情况，造成企业发展受阻。为此，企业实施在坚持专业化经营的同时，试水多元化经营的策略，降低各种因素对企业的冲击和影响，并取得了一定的成效。本文通过研究与多元化相关的经济学理论，介绍多元化经营概念、优劣势，之后使用SWOT分析法分析该公司多元化经营的主要动机和战略决策，并对其多元化程度进行一定的经济学分析。进而提出恒兴钢业多元化经营所采取的模式，结合实际应优先进入的产业和经营领域，最后提出为多元化战略实施所应采取的保障措施。纵观全文，虽然没有过多讨论多元化经营和专业化经营作为两种不同的企业战略行为和企业成长模式有何不同，但是对于一个具体的企业实现特定动机而言，其本身并不存在优劣、好坏之分。恒兴钢业有限公司在逆境中寻找商机，进而开始进行专业化经营，后来转入多元化经营，企业整个发展过程就是多元化与专业化思辨的过程，是值得探讨的。