LNG (Liquefied Natural Gas),即液化天然气的英文缩写。天然气是在气田中自然开采出来的可燃气体,主要由甲烷组成。LNG通过是在常压下将气态的天然气冷却至-162℃,使之凝结成的液体。天然气液化后可以大大节约储运空间,而且具有热值大、性能高等特点。另外LNG在进口与出口贸易中也有着重要作用,其中进口LNG可以使能源消费国保障能源安全、实现能源供应多元化,LNG的出口贸易有助于天然气生产国有效开发天然气资源、促进国民经济发展、增加外汇收入。基于以上原因LNG正成为世界能源市场贸易的新热点,近年来越来越多的国家将LNG作为本国能源供应中的重要组成部分,甚至很多国家的首选能源燃料已经被LNG所取代。CNPCSR公司正是在这样的背景下建立的,其主要经营范围为投资兴办天然气加气站和相关配套设施以及天然气的购销业务。致力于在深圳、东莞、惠州及粤东地区建设油气合建站、LNG/CNG加气站和CNG加气母站,最终在珠三角及粤东地区建设形成比较完善的天然气汽车加气站网络。本文以CNPCSR公司为研究对象,以公司实际情况为基础,采用了文献研究法、相关因素分析法、经验总结法等研究方法。首先利用PEST分析法对公司外部环境进行分析,全方位分析了当前的政治环境、经济环境、技术环境及社会环境；然后运用波特五力模型对公司所处的行业环境进行了分析,包括供方、买方、现有竞争对手、新进入者及替代品；接着对公司内部环境采用价值链分析法进行了深入分析。对公司环境分析过后,利用SWOT分析模型与QSPM矩阵模型分析对比了三种备选竞争战略,最终制定出适合CNPCSR公司发展的竞争战略,即目标聚焦战略。最后有针对性的提出了CNPCSR公司竞争战略的实施策略,包括如何在产品、客户与建站方式上进行目标聚焦战略的实施。本文对CNPCSR公司竞争战略的研究可以帮助公司实现长期的竞争目标与公司愿景使命,并在此过程中实现公司的健康可持续发展。同时,由于CNPCSR公司在LNG汽车加注行业内有着较广泛的代表性,CNPCSR公司的竞争战略研究,可以借鉴到LNG汽车加注行业以及其它相类似行业企业,并为其战略管理能够提供一个可参考的范本。