企业内部控制是市场经济发展到一定阶段的重要产物，它是现代企业科学管理的重要手段。在信息技术高度发展的今天，不断地完善企业内部控制体制，对于防范企业舞弊现象，减少经济损失，提高企业资本的再生能力具有积极的指导意义。本文通过对亚泰集团的内部控制进行简单的分析研究，提出了较有针对性的建议，这对于亚泰集团未来的发展有一定的指导意义。我国《企业内部控制基本规范》借鉴美国COSO报告为代表的国际内部控制框架的基础上结合了中国的国情，使其在指导我国内部控制规范的过程中，更具有针对性。鉴于内部控制的实践意义以及亚泰集团所面临的复杂情况，亚泰集团应积极完善内部控制体系，从而为集团目标的实现提供合理保证。于是本文首先通过对集团公司内部控制理论进行简要综述，结合集团公司的特点和集团公司的内部控制框架体系，在对亚泰集团内部控制体系现状分析的基础上，运用我国《企业内部控制基本规范》的标准与评价方法，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面对亚泰集团股份有限公司内部控制制度进行研究，提出对亚泰集团股份有限公司内部控制体系的构建对策。通过研究我们必须清楚地认识到，内部控制是实践性较强的课题，无论规范多么完善，在建设公司内部控制时，一定要在结合公司的实际情况下，有针对性和策略性的运用规范。亚泰集团虽然已经建立了较为完善的内部控制，但是其存在很多问题，为此我们必须首先建立宽泛的内部控制体系概念并完善内部组织结构，制定业务流程图，权限指引和岗位说明书等内部制度及相关文件。同时应该注意到精简职能机构，直接由集团统一管控的措施更适合于目前的亚泰集团。除此之外，完善的风险评估机制，健全的信息化系统和严格内控监督制度也是建立内部控制的必要措施。总之，集团公司内部控制是一个复杂的实际问题，集团公司内部控制的实施和建立需要在实践中不断地摸索，从长远看来，亚泰集团作为综合的上市集团公司，基于其较强的实力，在内部控制的体系上将会越来越完善，越来越科学。