在当今社会,每天都有成千上万的公司破产倒闭,企业如果不能保持自己的核心竞争力和创造力很快就会被淘汰。随波逐流或许能够辉煌两年,但绝不是长久之计。创新创业已经成为大众口中最常说的话题之一。面对越来越复杂恶劣的市场环境,持续创新成为了企业唯一的胜出方式。为了提高创新速度和质量,加强企业竞争力,越来越多的管理者将增加员工创新行为作为工作的重心。如果员工在解决工作问题的时候能够提出新奇特别的想法和思路,高效的完成新项目就能为公司节约巨大的成本从而获得持续的竞争优势。包容型领导(inclusive leadership)是近年来关于领导研究的热点和重点,在当今时代,越来越复杂的管理环境不断考验着领导者的能力和品质,研究者们寻求一种与时俱进的领导方式,希望可以在人力资源管理方面更加高效和全面。领导行为的研究是管理学领域不可或缺的一部分,随着时间的推移,领导理论不断地更新和发展。而包容型领导作为关系型领导的核心,近年来受到了众多学者的青睐。经过相关文献的回顾发现关于员工创新行为和组织领导行为的相关研究比较多,但是包容型领导如何作用于员工创新行为的研究却刚刚起步,并且大多数的研究没有相应的实证支持。关于包容型领导对员工创新行为的影响作用,我们猜测有更加复杂的演变环节。为了弄清楚它们之间的“黑箱”,我们需要更进一步的研究。本文以社会交换理论为研究基础,文献梳理发现有学者认为共享型领导能够显著作用于团队成员的情感承诺,然后正向影响员工的创新行为。而情感信任作为组织信任的一个重要维度,能够有效联系包容型领导与组织行为等相关变量,找出其中的传导机制。所以本文会深入探讨情感信任在包容型领导方式与员工创新行为之间的中介效应。已有研究表明,分配公平可以改变员工的认同感,进而改变他们的工作积极性。例如,de Cremer等提出,员工的分配公平感越强,就越能够融入团队和组织,进而更加努力无私的工作,而这种对领导和组织的认同感强烈影响着他们的行为。所以,本文希望能够找出分配公平是否在包容型领导、情感信任和员工创新行为之间存在调节作用的依据。因此,本文以社会交换理论和社会认同理论为基础,分别以情感信任和分配公平为中介和调节变量,构建一个被调节的中介模型。采用问卷调查法对来自北京、广东、河南和广西的企业领导者及其直属下属进行调研。由下属完成员工问卷(包括包容型领导、情感信任、分配公平),领导者对其下属的创新行为进行评价,共获得49名领导者和384名员工的配对数据,使用SPSS和AMOS等统计软件进行研究分析,得出以下结论:第一,包容型领导能够显著正向影响员工创新行为,并且情感信任在包容型领导与员工创新行为之间起部分中介作用。第二,分配公平可以显著调节包容型领导对情感信任的影响作用。第三,分配公平能够显著正向调节情感信任在两者之间的中介效应,即:下属的分配公平感越强,上述中介作用越强。第四,本研究证实了包容型领导可以增加员工的创新行为。在企业管理中,我们可以制造和谐包容的工作环境,并且提高包容型领导的质量。其次就是完善公司规章制度,以期能达到高水平的分配公平来促进员工进行创新行为。